Tata Kelola Perusahaan dan Dampaknya pada Bisnis Berdasarkan ISO 37000
Dalam dunia bisnis yang semakin kompleks, tata kelola perusahaan menjadi faktor kunci dalam keberlanjutan organisasi. Studi empiris Gompers, Ishii, dan Metrick (2003) menunjukkan bahwa perusahaan dengan tata kelola yang kuat memiliki kinerja keuangan lebih baik dan risiko lebih rendah. Temuan mereka menunjukan bahwa Perusahaan dengan tata Kelola yang baik lebih dihargai investor, Manajemen lebih bertanggung jawab dalam pengambilan Keputusan bisnis dan Risiko keuangan serta operasional dapat dikelola secara efektif.
ISO 37000, merupakan standar internasional untuk tata kelola organisasi, memberikan panduan bagi perusahaan dalam menerapkan tata kelola yang efektif. Standar ini dirancang untuk membantu organisasi dari berbagai jenis, ukuran, Lokasi, dan struktur dalam mencapai tujuan mereka secara berkelanjutan, etis, dan bertanggung jawab.
Struktur Tata Kelola Perusahaan berdasarkan ISO 37000
ISO 37000 menetapkan prinsip utama, prinsip dasar, dan prinsip tata kelola pemampu yang membentuk kerangka tata kelola organisasi untuk menghasilkan perilaku etis, komitmen dalam melakukan pengelolaan tugas dan tanggung jawab serta kinerja efektif, yang pada akhirnya memberikan manfaat bagi perusahaan.
Prinsip Utama (Tujuan)
Perusahaan harus memiliki visi, misi, dan tujuan yang jelas serta selaras dengan kepentingan pemangku kepentingan, yang tidak hanya berorientasi pada keuntungan, tetapi juga memperhitungkan dampak sosaial dan lingkungan. Pengembangan dalam konteks ini mencakup
- Penyusunan Visi, Misi dan nilai organisasi yang sejalan dengan prinsip keberlanjutan.
- Identifikasi dan pengelolaan risiko serta peluang yang terkait dengan pencapaian tujuan organisasi.
- Penyelarasan strategi organisasi dengan harapan pemangku kepentingan.
Prinsip Dasar
Sebagai landasan yang kokoh, prinsip ini mendukung pencapaian tujuan organisasi secara berkelanjutan.
- Value Creation
Menghasilkan nilai bagi pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya melalui inovasi, pertumbuhan, dan keberlanjutan. - Strategy
Strategi perusahaan harus selaras dengan kepentingan pemangku kepentingan dan prinsip keberlanjutan. - Oversight
Mekanisme pengawasan yang kuat untuk memastikan efektivitas implementasi tata kelola. - Accountability
Menjamin bahwa pengambilan keputusan dilakukan secara transparan dan bertanggung jawab.
Prinsip Pemampu
Ini merupakan prinsip yang mendukung implementasi tata kelola yang efektif.
- Responsible Leadership
Top manajemen harus memastikan transparansi dan akuntabilitas dalam operasional perusahaan. - Ethic and Integrity
Organisasi harus menerapkan nilai-nilai etika dalam setiap aspek operasionalnya untuk menjaga reputasi dan kepercayaan publik. - Opennes and Transparency
Menyediakan informasi yang relevan bagi pemangku kepentingan untuk pengambilan keputusan yang lebih baik. - Risk Management and Compliance
Mengelola risiko secara efektif dan memastikan kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku. - Sustainability
Mempertimbangkan dampak ekonomi, sosial, dan lingkungan dalam pengambilan keputusan.
Hasil Keluaran Tata Kelola Perusahaan
Penerapan prinsip dasar dan prinsip pemampu dalam tata kelola organisasi memastikan bahwa setiap keputusan dan tindakan selaras dengan nilai keberlanjutan, transparansi, dan akuntabilitas. Dengan fondasi yang kuat melalui Value Creation, Strategy, Oversight, dan Accountability, serta dukungan dari Responsible Leadership, Ethics and Integrity, Openness and Transparency, Risk Management and Compliance, dan Sustainability, organisasi dapat beroperasi secara berkelanjutan, bertanggung jawab, serta memiliki arah yang jelas dalam mencapai tujuan jangka panjang. Hal ini menghasilkan dampak positif yaitu:
- Organisasi memiliki arah yang jelas dalam mencapai tujuan jangka panjang.
- Organisasi beroperasi secara berkelanjutan dan bertanggung jawab.
- Akuntabilitas yang lebih baik dalam pengelolaan organisasi.
- Komitmen dalam melakukan tugas dan tanggung jawab dalam organisasi.
- Perilaku etis dalam seluruh aspek operasional.
- Akuntabilitas yang lebih tinggi dan pengambilan keputusan yang berbasis data.
- Organisasi yang lebih siap menghadapi tantangan dan perubahan lingkungan bisnis.
- Operasi yang bertanggung jawab terhadap lingkungan dan masyarakat.
Manfaat Tata Kelola Perusahaan
- Meningkatkan kepercayaan pemangku kepentingan, daya saing, reputasi perusahaan, nilai pasar perusahaan, efisiensi operasional, hubungan dengan investor dan mitra bisnis, efisiensi dalam pengambilan keputusan, kepercayaan pelanggan & mitra bisnis dan citra positif perusahaan,
- Memastikan keberlanjutan bisnis, pertumbuhan jangka panjang, perusahaan dikelola secara profesional, kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku, dan keberlanjutan bisnis jangka panjang,
- Mengurangi risiko bisnis & kepatuhan serta potensi kerugian akibat risiko yang tidak terkelola
- Menghindari skandal atau pelanggaran etika, sanksi hukum & denda serta potensi risiko hukum
- Mempermudah akses ke sumber pendanaan dan investasi.
- Menarik lebih banyak investor yang peduli terhadap keberlanjutan (Sustainability).
Kesimpulan
ISO 37000 memberikan kerangka kerja komprehensif untuk tata kelola organisasi yang efektif. Dengan menerapkan prinsip utama, prinsip dasar, dan prinsip pemampu, perusahaan dapat mencapai perilaku etis, komitmen dalam melakukan tugas dan tanggung jawab, serta kinerja yang efektif. Hal ini akan memberikan berbagai manfaat, termasuk meningkatkan kepercayaan pemangku kepentingan, mengurangi risiko bisnis, meningkatkan efisiensi operasional, serta memastikan kepatuhan dan keberlanjutan jangka panjang.
Ditulis Oleh, Firmansyah Lubis – Consultant GRC Robere & Associate (Indonesia)
Bagi anda yang ingin berdiskusi lebih lanjut dan menggali informasi terkini tentang tata kelola perusahaan berdasarkan ISO 37000, Robere & Associates siap membantu. Hubungi kami sekarang!
